Führungsgrundsätze
- Die Gültigkeit der Leitlinien der Führung und des Managements umfasst das Handeln der Manager und Managerinnen* unseres Hauses, die keine Führungsverantwortung im eigentlichen Sinne tragen, sowie der „Führungskräfte auf Zeit“, deren Führung sich auf bestimmte Projektleitungsaufgaben bezieht. Die Führungsgrundsätze hingegen formulieren die Erwartungen an Einstellung und Verhalten derjenigen Mitarbeiter der Real I.S., die dauerhaft disziplinarische Führungsaufgaben wahrnehmen.
- Oberziel der Führungsgrundsätze und damit der Aktivitäten aller Führungskräfte der Real I.S. ist die nachhaltige Sicherung von Erfolg und Existenz des Unternehmens auch in komplexen Situationen wie z.B. in Phasen des Wachstums oder angespannter wirtschaftlicher Umfeldbedingungen.
- Die Führungsgrundsätze der Real I.S. sind nicht nur gemeinsame Grundlage des Verhaltens von Vorstand und Führungskräften, sie dienen auch als Orientierungsrahmen für alle Mitarbeiter des Hauses. Die Führungsgrundsätze machen transparent, welche Erwartungen jeder Mitarbeiter an seine Führungskraft stellen kann und welches Verhalten er im Dialog mit dem Vorgesetzten einfordern kann. Jedem Grundsatz kommt die gleiche hohe Bedeutung für die nachhaltige Sicherung von Erfolg und Existenz der Real I.S. zu.
Der Vorstand
* Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird im Folgenden bei Begriffen wie „Manager“, „Mitarbeiter“ oder „Vorgesetzter“ in der Regel die maskuline Form gewählt, obwohl die Formulierung wertneutral gemeint ist und selbstverständlich auch für Managerinnen, Mitarbeiterinnen und weibliche Vorgesetzte gilt.
Führungsgrundsätze - Die Rolle der Führungskraft bei Real I.S.
Verantwortung
- Als Führungskraft trage ich Mitverantwortung für die Führung und Weiterentwicklung des Unternehmens. Mein Handeln ist stets auf die nachhaltige Existenz, den dauerhaften Erfolg und die Erreichung der Unternehmensziele ausgerichtet.
- Ebenso fühle ich mich für die Einhaltung der in der Real I.S. gültigen Prozesse und Qualitätsstandards verantwortlich. Für den Fall, dass ich diese als nicht mehr zielführend erachte, stoße ich die Weiterentwicklung an und erarbeite zur Abstimmung mit meinem Vorgesetzten konkrete Verbesserungsvorschläge.
Zielvereinbarung
- Als Führungskraft vereinbare ich mit meinen Mitarbeitern Ziele, die im Dienste der Erreichung der übergeordneten Ziele der Real I.S. stehen, des Weiteren lege ich gemeinsam mit den Mitarbeitern Methoden und Wege der Zielerreichung fest.
- Durch das termingerechte Führen der Zielvereinbarungsgespräche gebe ich meinen Mitarbeitern Orientierung und vermittle Sinn.
Identifikation
- Als Führungskraft identifiziere ich mich mit der Real I.S. und ihren strategischen Entscheidungen.
- Mit meiner eigenen Identifikation überzeuge und motiviere ich ebenso mein Team.
- In meiner Rolle als Führungskraft weise ich meinem Team die Richtung, in die wir als Teil der Real I.S. gehen.
Mut
- Ich habe den Mut, die gesamtunternehmerischen Belange vor Einzelinteressen zu stellen. Dies kann von mir auch erfordern, dass ich in meinem eigenen Team Härten in Kauf nehmen muss.
- Ich habe den Mut, Grenzen zu setzen.
- Ich weiß, dass es unvermeidbarer Bestandteil meiner Rolle als Führungskraft ist, beständig im Spannungsfeld von Konflikten zu stehen. Sofern ich diese nicht lösen kann, halte ich sie aus.
Entscheidungsfähigkeit
- Ich treffe Entscheidungen, auch wenn sie im Einzelfall unbequem sind.
- Ich trage als Führungskraft die Verantwortung dafür, dass in meinem Team Ent-scheidungen auch unter Bedingungen von Entscheidungsunsicherheit getroffen werden.
- Als Führungskraft bin ich dafür verantwortlich, Entscheidungen auf ihre systemischen Auswirkungen über Organisationseinheiten hinweg zu prüfen. Dies gilt für meine eigenen Entscheidungen genauso wie für Problemlösungen meiner Mitarbeiter.
Risikoabwägung
- Ich wäge Chancen und Risiken ab und versuche, die Risiken zu minimieren.
- Mit einer Entscheidung verbundene Risiken analysiere ich sorgfältig. Bedenken bringe ich rechtzeitig und mit dem gebotenen Nachdruck vor der Entscheidungsfindung ein.
- Ich erarbeite alternative Lösungsvorschläge.
- Chancen erkenne ich und nehme sie wahr, sofern das damit verbundene Risiko tragbar ist.
Kommunikation
- Ich respektiere das Informationsbedürfnis der Mitarbeiter meines Teams.
- Über Vorgänge, die für meine Mitarbeiter wesentlich sind, kommuniziere ich offen und zeitnah.
- Ich identifiziere mich mit der Informationspolitik der Real I.S. und setze sie in meiner Organisationseinheit um.
Mitarbeiterentwicklung
- Als Führungskraft bin ich für die Entwicklung der Mitarbeiter meiner Orga-nisationseinheit verantwortlich. Dies betrifft zwar auch die fachliche Weiterbildung, bezieht sich jedoch insbesondere auf die Weiterentwicklung der Persönlichkeit.
- Mein besonderes Augenmerk gilt daher den Kriterien Management- und Sozialkompetenz sowie der unternehmerischen Kompetenz.
- Das Personalentwicklungsgespräch nutze ich ebenso wie das Zielvereinbarungsgespräch als zentrales Führungsinstrument.
- Ich führe es termingerecht und in der von Real I.S. geforderten Qualität durch.
- Ich setze mich intensiv mit meinen Mitarbeitern, ihren Kompetenzen, ihren Stärken und ihren Entwicklungspotenzialen auseinander.
- Ich gebe meinen Mitarbeitern klares Feedback über positive und kritische Aspekte und vereinbare Entwicklungsziele für alle Kompetenzfelder.
- Ich vereinbare klare Ziele der persönlichen Entwicklung und halte diese nach.
- Das Verhalten, das ich von meinen Mitarbeitern erwarte, lebe ich vor.
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